西北发电输煤检修班是一支团结友爱，和谐发展的团队。输煤检修班自2013年成立以来，都是以打造一流的检修团队为目标。输煤检修班主要负责国投钦电一期、二期输煤系统检修维护工作。每日工作包括安全培训、监管、交底，技术理论、现场培训，现场安全检查、安全分析，外包单位各项工作管理工作，党建、思想、人文培训教育，班建工作开展、平台内容填充等。

2019年是国投集团提出的班组建设新的三年规划的第三年，输煤检修班以国投集团班组建设三年规划及国投钦州发电有限公司班组建设工作规划为指引，在去年班组建设打下的稳定基础上，紧跟公司及部门班建指导思想，严格执行下达的任务目标，确保班建组织，响应思想统一、认知统一、方向统一、行动统一、步调统一的五统一方针，结合班组实际，不断努力推进班组建设的提升发展，取得一定进步。2019年输煤检修班严格执行公司工作票作业制度，输煤专业的培训工作严格按照公司、项目部制定的培训计划，结合不同岗位的人员和新进人员的教育工作，进一步细化了具体培训方案。同时，强化了输煤临时工的安全教育培训工作，全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平，使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。班组定期组织输煤班员学习皮带机、碎煤机、滚轴筛及斗轮机的相关知识。并严格执行燃料管理部的各项生产命令，保证了设备的安全稳定运行；并组织人员对“两票”的正确执行流程进行专题的培训学习，保证了人身安全；并组织所有人员认真学习了公司下发的各类文件及会议精神，及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故，吸取和总结经验教训，举一反三。针对当前工作中存在的问题和安全隐患，制定有效地防范措施，为下一步输煤班组的安全发展打下坚实的基础。

要搞好班组建设工作，就是抓好班组成员的和谐氛围与凝聚力，想要抓好班组成员就要以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。为了消除老员工的顾虑，不至于让员工流失，我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。

培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念,规范运行操作。通过技术问答、事故预想、考问讲解及现场实操、传帮带等多种方式展开职工培训,学习公司文件,安全简报、规章制度,电业安全规程、输煤运行规程等。定期组织人员进行事故演练及案例学习,进一步加强人员的培训力度。通过培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识,强化岗位操作技能。面对培训，输煤班狠抓了安全文明生产方面的工作，在周、月、季度都进行各种安全培训教育，同时，班组高度重视设备的安全隐患排查工作，每月经理和安全专工对输煤系统的安全隐患进行一次全面排查，发现问题及时联系处理，防止事故扩大化。每月对消防系统及除尘器进行全面排查处理，每周组织人员定期对现场卫生进行彻底全面的清理和打扫。并定期组织输煤专业开展了多种形式多样的安全活动。通过开展形式多样的安全教育和各种安全活动，从思想认识上有力地推动了班组安全管理和安全责任的落实。全面加强班组建设不仅是我们班组的一项基础性的工作，也是国投公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个工作都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

国投集团关于班组建设的新三年规划中，紧紧围绕班组“管理自主化、创新常态化、模式品牌化”的卓越班组建设目标为中心，为树立卓越班组这一目标，我们将国投集团“五位一体+”的理论体系与输煤班组工作结合起来，打造出具有西北发电自身特色的卓越班组品牌而努力。